리모트 워크 일방식의 확산은 여러 경계를 허물어줍니다.

그 중 첫 번째가 인재의 거주지입니다. 어디에 있든지, 어디에 살든지 함께 일하는 데에 방해되지 않죠. 한 팀의 구성원 모두가 다른 나라에서 일할 수 있습니다. 서로 다른 지역, 시간차를 가지고 일하는 해외 직원들을 연결하고 관리해야 하는 관리자들의 능력이 중요할 수밖에 없겠죠.

글로벌 인력 채용 및 관리에 있어 최고로 손꼽히는 Globalization Partners가 글로벌 인력 관리에 필요한 인사이트를 알려줍니다.

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비대면으로 일하는 조직들은 어떤 고민을 하고 있을까요?

영역이 정해진 사무실이 아닌 흩어져서 일하는 공간에서 사이버 보안 위협으로부터 어떻게 회사의 지적 자산을 지키고 안전한 근무 환경을 제공할 것인가와 같은 IT 관련 고민 외 HR적으로도 굉장히 다양한 고려사항들을 발견하게 되었습니다.

코로나 팬데믹 기간동안 신규 입사한 사람들의 조직 온보딩, 조직 내에서 조직 선배들을 통해 회사 업무를 배우고 경력 개발을 해야 되는 주니어들의 조직에 대한 유대감 및 소속감 증대, 그리고 그들의 역량 개발 또 원격지에 흩어져서 일하는 경우, 각각의 성과 관리에 대한 문제가 있을 수 있는데요. 이런 문제에 대해 하이브리드 환경에서의 접근은 조금 달라야 한다고 마이크로소프트는 말합니다.

기존과 다른 방식으로 접근해야 한다면 그 부분을 어떻게 개선해야 할까요?